在我们经营公司上，竞争恶化已经超过国内，蔓延到全世界，为了先发制人的应对复杂的经营环境，实现企业的发展和安定，职员各位针对公司运营的本质和经营， 要体制性的树立统一的定义，职员们要视次为进行决策的基准。职员每个人按照自己不同的观点和理解来运行公司的话，公司运营的基本目标和方向就会不同，不只不能相互交流，也不能进行正确的决策。

因此我们所有的职员共享公司的基本运营方针，提高业务执行能力，集所有职员的力量为一体，创立坚强和优秀的企业文化的基石。
因此树立现代综合金属企业文化(Hyundai Welding Business Culture)为HWBC，HW的职员们一定要怀着对HWBC的信赖和信念进行事业活动。

职员是事业关联者的同时，也是公司的中心组成主体，通过追求事业关联者的共同繁荣，怀着职员的满足度会变大，职员每个人也能实现成长的信念来执行任务。
公司持续赋予客户价值，得到客户的选择，实现共同繁荣。
公司通过职员的业务感受到价值，对成果进行报偿，职员对公司的发展做出贡献。
公司通过体现内实和成长来增大股东的企业价值。
而且公司也要履行企业的社会责任，和社会共同繁荣。
因此，企业、职员、股东、社会共同繁荣价值实现公司的持续成长和永久存续，对社会发展和人类的幸福做出贡献。

在无限竞争的经营环境中，公司为了实现事业关联者的共同价值，公司通过体现 BESCOM(Best Company 事业能体现的最高经营执行能力和价值创造)来持续的进行价值最大化。
为此，职员通过体现 CIPP(Creative Imagination Passionate Practice 热情的实现创意的想想力)来发挥职员的力量，对公司发展做出贡献。
在CIPP中，热情的实现创意的想想力，企业间的竞争中，实现胜利的情况来判定职员的勇气。在体现CIPP时，职员的勇气能发挥的环境很重要。

持有勇气的员工进行报偿，通过赋予所需的各种权限，超越达成单纯成果的勇气来实现持续的强烈的挑战和革新。
为了达成BESCOM，现在局限的人力物力情况下，瞬时间达成是不可能的，要实行反复的进行改善的公司 Step Forward，向上调整劲头十足的目标Target Goal，来达成Best Company。
持有勇气的职员，有时候也要倾听别人的意见，相互尊重，以信赖为基础的充分讨论的疏通文化实现最大化的Team Work，通过自觉的激发，挑战高目标体现BESCOM，同时成为事业关联者的一员和中心，实现共同繁荣做贡献。